11月25日，江河公司組織召開了三體系和質(zhì)量體系管理評審會議，會議由執(zhí)行董事李省主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、副總工、各中心、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員共20人參加了會議，會議主要以線上形式開展。

會上，三體系管理者代表陳學(xué)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人習(xí)曉紅分別對三體系和質(zhì)量體系的運行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報。三體系從內(nèi)外部管理體系審核、所需資源配置、方針貫徹情況及目標(biāo)的實現(xiàn)情況、具體運行以及存在問題和改進(jìn)建議方面進(jìn)行闡述；質(zhì)量體系則結(jié)合文件的適宜與有效性、質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督、實驗室間比對和能力驗證結(jié)果以及服務(wù)質(zhì)量分析等九大方面展開匯報。與會人員結(jié)合公司實際對兩版體系展開了積極有效的討論，一致認(rèn)為兩版管理體系分別符合各自依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要求以及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的要求，運行有效，但是在實際工作過程中，還存在一些問題，需要不斷的加以改進(jìn)和完善。大家紛紛從加強體系的涵蓋度、提升文件用語的準(zhǔn)確表述以及加強培訓(xùn)與宣貫方面給予了積極建議。

經(jīng)過交流討論，與會者對三體系與質(zhì)量體系的改進(jìn)決定達(dá)成了共識，并由兩版體系的分管領(lǐng)導(dǎo)鄧偉杰、陳學(xué)理分別對改進(jìn)決定進(jìn)行了宣讀。

江河公司執(zhí)行董事李省最后強調(diào)，要進(jìn)一步加強對管理體系的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強宣貫，深入貫徹執(zhí)行；明確職責(zé)分工，職能部門與生產(chǎn)部門協(xié)同聯(lián)動，推動體系文件有效運行；強化體系對與生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化；嘗試三體系和質(zhì)量體系的有效融合，提升管理效能；持續(xù)推進(jìn)體系文件的改進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢下實際工作的發(fā)展需要。